COACHING DE DIRIGEANT
Le coaching individuel dit « de dirigeant » est probablement l’une des pratiques les plus, sinon la plus adaptée, au développement des talents.
- Sont considérés comme dirigeant : Dirigeant d’entreprise, entrepreneur, cadre supérieur, manager
- Il s’agit d’une relation étroite et confidentielle entre le coach et la personne coachée. En rencontrant en tête-à-tête le coaché au sein d’une organisation, le coach offre un environnement sécuritaire, structuré et digne de confiance pour offrir un soutien à l’individu.
- Le coach aide également le coaché à ancrer ses compétences actuelles, à voir comment elles sont perçues par les autres et à se concentrer sur l’identification et la clarification ses objectifs et enjeux prioritaires ainsi que les mesures appropriées pour atteindre ces objectifs et être l’acteur de l’accompagnement au changement.
- Le coaching tend vers la découverte de la perception de la réalité par le client, l’établissement d’objectifs permet de comprendre les modes de fonctionnement du coaché, en lui offrant des points de vue ou des options différentes. Le coach permet au coaché de choisir la meilleure ligne de conduite pour aller de l’avant vers un nouvel état souhaité. Pour obtenir ces résultats, le coaching s’inscrit dans une relation fondée sur la confiance pour préserver la vie privée du client tout en maintenant la confidentialité.
Le coaching individuel de dirigeant peut être opportun dans les situations suivantes :
ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT
Il propose aux dirigeants d’entreprises, comité de direction et directoires un soutien pour déterminer les objectifs, créer des stratégies pour atteindre ces objectifs et accroître le rendement global de l’organisation.
DÉVELOPPER LEUR LEADERSHIP
Accompagne en coaching les dirigeants qui cherchent à développer et à acquérir des compétences en leadership. Développer leur vision stratégique et assumer leurs responsabilités.
DÉVELOPPER SA COMMUNICATION, SA PRISE DE PAROLE EN PUBLIC
Prendre conscience de l’image que l’on renvoie. Aussi bien en communication orale que dans la posture non verbale. Ce type de coaching est particulièrement adapté pour les managers, cadres et dirigeants qui doivent s’exprimer face à des grands groupes ou les médias. Le leader apprend de nouvelles façons d’interagir avec les autres. L’utilisation de l’enregistrement vidéo avec rétroaction est une pratique courante dans ce type d’accompagnement. Il permet au manager de se voir et de s’auto corriger. Le coach en communication orale va aider ses clients à changer leur façon de communiquer et d’influencer les autres en utilisant un vocabulaire différent, la tonalité et / ou le langage corporel pour transmettre leurs messages et donner envie sans tomber dans les pièges du trac et des interactions négatives.
PRENDRE UN NOUVEAU POSTE, DE NOUVELLES FONCTIONS
Les coachs de prise de fonction vont accompagner le nouvel arrivant qui prend son poste pour l’aider à prendre les bons réflexes, adopter la bonne attitude et être légitime et crédible. Il permet aux leaders d’accélérer leur assimilation et leur efficacité dans leur nouvelle responsabilité. Le coach de prise de fonction va clarifier avec le dirigeant les responsabilités inhérentes à son nouveau rôle, les priorités à fixer, les succès à atteindre dans les premiers mois de sa nouvelle affectation, et de favoriser la communication avec son équipe et avec les autres membres de l’organisation.
RÉORIENTER SA CARRIÈRE
Le coach de carrière aide les personnes à identifier ce qu’elles veulent comment orienter leur carrière professionnelle, puis les aide à prendre les décisions nécessaires pour atteindre leurs objectifs en veillant à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Il propose un soutien aux dirigeants qui cherchent à faire une transition de carrière, que ce soit à court ou long terme, le coach leur apporte un regard nouveau leur compétences et les perfectionnements professionnels nécessaires pour pouvoir accéder à de nouvelles responsabilités. Les coachs de carrière aident leurs coachés dans la rédaction de leurs CV, sur leur présence dans les réseaux sociaux (notamment Linkedin), leur stratégie de recherche d’emploi en interne ou en externe et prépare le dirigeant aux entretiens d’embauche et aux assessments. Le coach professionnel peut également intervenir dans le cadre d’une reconversion professionnelle.
ACCOMPAGNER DES HAUTES POTENTIELS (DES TALENTS)
Le coach de dirigeants avec l’entreprise pour développer le potentiel des personnes qui ont été identifiées comme étant essentielles à l’avenir de l’organisation ou qui font partie d’un plan de relève de l’organisation. L’objectif du coaching va inclure l’évaluation, le développement des compétences et la mise en œuvre de projets stratégiques pour renforcer et rendre concret les succès des cadres à haut potentiel.
ACCOMPAGNER LA RÉUSSITE DE LA SUCCESSION D'ENTREPRISE
Le coach de dirigeants de relève aide à évaluer les candidats aux postes de haute direction et les prépare à la promotion à des postes plus élevés. Un tel coach de dirigeants doit avoir des compétences spécifiques en technologie d’évaluation. Si ce n’est pas le cas, l’évaluation et le coaching seraient fournis par différentes personnes.
Bien que ce type de coaching puisse être utilisé dans toute organisation en croissance, il devient essentiel dans les entreprises familiales afin de maintenir la viabilité de l’entreprise.
CHANGER DE COMPORTEMENT
Le coach aide les dirigeants ou managers à changer des comportements ou des habitudes spécifiques ou à apprendre de nouvelles façons plus efficaces de travailler et d’interagir avec les autres. Ce type de coaching aide souvent les personnes qui sont précieuses pour l’organisation et qui doivent néanmoins modifier un comportement contre-productif.